『できる社員は「やり過ごす」』
- 副題など
- カバーには「・・・上司の無理難題を『やり過ごし』、部下の「尻ぬぐい」までする係長クラスの奮闘にはすごい働きが隠されていた・・・」などとありました。
- 著者など
- 著者 ： 高橋 伸夫（たかはし のぶお）氏著
- 出版社など
- 株式会社日本経済新聞出版社 さん
- 日経ビジネス人文庫
- 版刷など
- ２００２年７月第１刷。読んだものは、２０１４年９月第６刷。
- もとは１９９６年１０月に文春ネスコより刊行されています。
- ボリューム
- ２６１ページ。ただし、２５８ページ以降は参考文献です。
感じたこと
「やり過ごし」「尻ぬぐい」「泥をかぶる」。職業の中で最も過酷なのが、主婦（夫）業ではないかと思いました。
炊事、台所の片付け、洗濯、掃除、整理整頓、買い物など、同じことを毎日繰り返しています。
パートナーが仕事から帰ってきたら、食事を用意します。しかし、付き合いがある場合、食事は不要になります。職場でのおぞましい出来事などを聞くこともあるでしょう。何に使うかもわからない買い物を頼まれ、渡すと「これじゃない！」と怒られたりします。
小さい子どもは、待ってくれません。すぐに対処しなければ、マズいことになります。トイレ、甘え、イタズラ等々。目を離すと、命にかかわることもあります。小学生以上になると、宿題や習い事、友だちづきあいに頭を悩ませることがあります。大人になるにつれて無愛想になり、真面に話すらできません。
脱ぎ散らかしや、出し放しをやめるように言っても、なかなか聞いてはくれません。家計も、ローンや急な出費で、頭が痛くなります。
主婦（夫）の最もキツいのは、人事異動がないことです。「さぁ、今日から新メンバーで頑張るぞ」といって、パートナーも子どもも全員新しい顔ぶれになることは、なかなかありません。ライフイベントとしてはあったとしても、定期の異動はありません。
次に、２４時間営業です。早朝だろうが、深夜だろうが、対応することになります。モノの在処（ありか）を知っているのは、主婦（夫）だからです。パートナーにしてもらっても、結局は、「あれはどこにある？」と聞かれます。
来る日も来る日も、同じことの繰り返しです。家での愚痴を言えば、仕事で疲れているんだから、と言われるかもしれません。他人に話せば、瞬時に広まってしまいます。
病気で寝込んでいると、家族は手伝ってくれます。食事、洗濯、収納の仕方など、どうするのか聞かれることがあります。任せても、ケガをしないか、心配です。体は休められても、気は休んでいる暇はありません。
主婦（夫）の場合、「やり過ごし」「尻ぬぐい」「泥かぶり」は当たり前に経験するようです。そして、決定的に違うのが、絶対的な状況（家族など）を受け入れざるを得ないことです。３年経ったら異動とかがない以上、そうせざるを得ません。
修行僧のような生活を送っているのが、主婦（夫）なのかもしれません。
勤めながら主婦（夫）を兼業する人は、かなりの重労働です。
この過酷な仕事にありながら、どうして主婦（夫）業を続けられるのでしょうか。
子どもから手が離れたら、何年かしたらパートナーの給料が上がっている、と思うことで、凌いでいるのかもしれません。しかし、子どもが独立しようが、給料が上がろうが、毎日することは同じですし、将来もそれをやり続けることになるでしょう。
もっと本質的なところに、その理由があるようです。家族のちょっとした行いを不満に思いながらも、家族には、元気で、思うように活動して欲しいと願っているのです。和を保ったり活気あふれる家族となるように、主婦（夫）が絆になっているのかもしれません。
このように見ると、ベテランの主婦（夫）が、ビジネスの世界で活躍できる場はたくさんあるかもしれません。そして、家族でも職場でも、求められるのは、強い絆のような気がしてきました。
この書物を選んだ理由
弊サイト・読んだもの№１２０『大学４年間の経営学がざっと学べる』は、わかりやすく、面白かったのを覚えています。しゃちほこ張ることなく、そうかと言ってだらけることもなく、いいあんばいの語り口でした。この本の中に、本書『できる社員は「やり過ごす」』の紹介がありました。このタイトルの意味は何だろうと思い、期待して読むことにしました。
私の読み方
面白かったです。
企業の係長の奮闘ぶりが、アンケート調査で明らかにされていました。過酷な現状に、離職をしない原因を探っていました。それは人間関係であり、数年後の人事異動という、未来の考え方にあるようです。
経済、経営学は、欧米の価値観で語られており、必ずしも正しいとは限らないようです。欧米は戦略と思ったようですが、日本の企業が成功したのは、現実には場当たり的、現場主義にあったようです。
西欧人と日本人の未来に対する考え方は違っていました。日本人は未来を視野に入れて計画をたてるそうです。
日本人なら、働き手も組織も未来を考慮します。著者は、「未来傾斜」という考え方に行きついたようです。
第１章「やり過ごし」からはじまり、第７章「未来傾斜」まで、順を追って、わかりやすく語られていました。
統計がでてきますが、決定係数など理解できないことがありました。心理学でも、今まで読んだ書籍にも統計は出てきました。一見、関係のないところにも、統計は使われるようになっているようです。一度、勉強した方がいいかもしれません。
形式です。文字の大きさ、行の長さ、行間など、読みやすかったです。図表もありました。
文庫版あとがきに、興味がありました。単行本から数年後、著者は内容をどのように感じているのだろうか、と思ったからです。
時の流れという点では、出版されてから、２０年くらい経っています。
本来持っている文化や価値観を変えるのは難しいようです。それは、人も組織も変わりないようです。
読書所要時間など
- 総所要時間（読み始めから編集終了まで）
- １０日６時間１３分
- 読み始め
- ２０１７（平成２９）年１１月２日（木）午前１０時０１分～
- 読み終わり
- ２０１７（平成２９）年１１月１１日（土）～１６時０９分
- 一通り読んだ時間
- ９日６時間８分
- 編集終了
- ２０１７（平成２９）年１１月１２日（日）～１６時１４分
- 読んだ範囲
- カバー、帯、本書。著者紹介、参考文献は軽く目を通しました。奥付、広告は見ていません。
取り上げられた書物など
- 『リエンジニアリング革命』 マイケル・ハマー氏＆ジェームズ・チャンピー氏共著
- 『企業文化（邦訳書名：シンボリック・マネジャー）』 テレンス・ディール氏＆アレン・ケネディ氏共著
- 『経営者の役割』 バーナード氏著
- 『未来傾斜原理－協調的な経営行動の進化－』 高橋伸夫氏著
出来事
１１月１１日（土）プロ野球・日本ハムの選手・大谷翔平氏がメジャー挑戦を表明。
調べたこと
- １ 遣り過ごす（やりすごす）
- ２ 無節操（むせっそう）
- ３ 踏ん反り返る（ふんぞりかえる）
- ４ 滑稽（こっけい）
- ５ 前人未踏（ぜんじんみとう）
- 前人未到（ぜんじんみとう）。
- ６ 仕様もない（しょうもない）
- ７ スタンドプレー（grandstand play）
- ８ 迂闊（うかつ）
- ９ ひょんな
- １０ 平たい（ひらたい）
- 本書では「ひらたくいえば」。
- １１ キャラクター（character）
- １２ パーソナリティー（personality）
- １３ 加勢（かせい）
- １４ 宥め賺す（なだめすかす）
- １５ 叩き上げ（たたきあげ）
- １６ 無茶苦茶（むちゃくちゃ）
- １７ 矢継ぎ早（やつぎばや）
- １８ 洒落（しゃれ）
- １９ 麻痺（まひ）
- 痲痺（まひ）。
- ２０ 目立つ（めだつ）
- ２１ 駆逐（くちく）
- ２２ 肝要（かんよう）
- ２３ 取捨選択（しゅしゃせんたく）
- ２４ 誘発（ゆうはつ）
- ２５ 不首尾（ふしゅび）
- ２６ 妙案（みょうあん）
- ２７ 尻拭い（しりぬぐい）
- ２８ 泥を被る（どろをかぶる）
- ２９ 繁昌（はんじょう）
- 繁盛（はんじょう）。
- ３０ 半信半疑（はんしんはんぎ）
- ３１ 憤懣（ふんまん）
- 忿懣（ふんまん）。
- ３２ 羽目（はめ）
- ３３ 悪びれる（わるびれる）
- ３４ 翻る（ひるがえる）
- ３５ 朝令暮改（ちょうれいぼかい）
- ３６ 手待ち（てまち）
- インターネットで調べました。
- ３７ 気後れ（きおくれ）
- ３８ 書き入れ時（かきいれどき）
- ３９ オーライ（all right）
- ４０ 見通し（みとおし）
- ４１ tit for tat
- しっぺ返し。本書では「お返し」を訳語にあてるべきとのこと。
- ４２ フォートラン（FORTRAN）
- formula translation。
- ４３ ブレークダウン（breakdown）
- 本書に解説があります。
- ４４ オーバーラップ（overlap）
- ４５ ワンダーランド（wonderland）
- ４６ インセンティブ（incentive）
以下余白